Ter talentos em diferentes níveis de prontidão para ocupar posições de liderança dentro da companhia é a forma estratégica que a Whirlpool garante um pipeline saudável de liderança, graças à cultura de mapeamento de potencial e desenvolvimento de 100% dos colaboradores desde o nível de mensalistas.

O processo ocorre em duas etapas. A primeira fase é uma conversa entre gestor e colaborador, por meio da qual realizam juntos uma avaliação de acordo com o Modelo de Liderança. Para dar suporte a essa avaliação são utilizados formulários que contém evidências por atitude do modelo de liderança, que devem ser observadas no dia a dia.

Na segunda fase de avaliações, os comitês de gestores se reúnem e fazem o mapeamento de sucessores para cada uma das funções de liderança da companhia, desde o primeiro nível de Gestão (cargo de Chefe/Especialista) até o nível de presidência, com objetivo de garantir um diagnóstico claro da saúde do pipeline de liderança e desenvolvimento dos futuros líderes.